Dan Brännström

Personligt om näringsliv och samhälle

Kategori: Näringsliv Sida 1 av 194

Revisor stoppar bidragsfusk bättre än staten

Jakten på fusk och bedrägerier trappas upp efter åtgärdspaketen kopplade till Coronapandemin. Tillväxtverket ska få göra oanmälda besök hos företag som ansökt om stöd för korttidsarbete. Skatteverket, som lånat ut 100 handläggare för att stötta Tillväxtverket i kontrollarbetet, tillförs ytterligare resurser motsvarande 130 tjänster. Regeringen har vidare utsett tidigare rikspolischefen Stefan Strömberg till antifuskgeneral. Som utredare ska han löpande analysera risker för fusk och föreslå lämpliga lagstiftnings- och kontrollåtgärder. Därmed är hela kontrollapparaten på plats.

Men snälla, varför talar ingen om den viktigaste aktören? Den som har de rätta kompetenserna och insikterna, och som redan är på plats i stora delar av näringslivet. Jag talar om revisorn. Sedan mer än 20 år har revisorn krav på sig att rapportera och anmäla ekonomiska brott, däribland bedrägeri, så tidigt som vid lägsta misstankegraden. Om bolagets styrelse inte skyndsamt vidtar erforderliga åtgärder ska revisorn göra en anmälan till polis eller åklagare. Från tid till annan har revisorer kritiserats för att inte anmäla brott i förväntad omfattning. En förklaring har varit att revisorn inte träffat på brotten inom ramen för den ordinarie revisionen. Revisorn ska ju inte utföra ett detektivarbete. Men den här gången är det annorlunda.

I revisorns riskanalys för 2020 borde hanteringen och redovisningen av stödåtgärder, som korttidsarbete, vara ett viktigt område i många bolag och som därför måste följas upp i revisionen. Om revisorn då finner att exempelvis stöd för korttidsarbete utnyttjats på ett otillbörligt och bedrägligt sätt måste revisorn slå larm. Det är helt avgörande för revisionens relevans.

Sällan eller aldrig har landets revisorer fått en större möjlighet att bidra till samhällsnytta. Revisorn hjälper samtidigt enskilda bolag och näringslivet i stort att i en pressad situation kunna verka på en spelplan med sjysta regler. Stöden ska självklart gå till de bolag som är i störst behov, inte till den som försöker fiffla. Om revisorn inte medverkar till det blir förväntningsgapet ännu större och närmast omöjligt att sluta.

Nej, nu ska revisorn aktivt motverka, upptäcka och – om så krävs – anmäla ekonomiska brott. Det är dags för revisorn att träda fram ur skuggan och visa att de extra handläggarna på Tillväxtverket och Skatteverket inte behövs, inte ens någon antifuskgeneral.

Inlägget är även publicerat som krönika på Revisionsvärlden.se

Nu krävs ett moratorium för personligt betalningsansvar

Det ena krispaketet avlöser det andra i spåren av Coronautbrottet. Åtgärderna siktar bland annat på att stötta likviditeten i företagen. Men det finns fällor som måste undanröjas.

Som bekant har regeringen presenterat regler som innebär att företag kan få anstånd med tre månaders skatt (moms, arbetsgivaravgifter och preliminärskatt på lön). Anståndet lämnas som längst under 12 månader. Reglerna ska gälla från 7 april 2020 men kan tillämpas retroaktivt från januari.

Detta ger ett visst andrum, men det kommer en dag då skatten ska betalas. Om likviditeten då inte räcker till slår det så kallade företrädaransvaret till. Det innebär ett personligt betalningsansvar för företagaren och, i många fall, styrelseledamöterna i bolaget. Konsekvensen blir att många företag i onödan kommer att försättas i konkurs. Ingen vill ju riskera att bli personligt betalningsansvarig.

Fällan som företrädaransvaret utgör måste tas bort. Om regering och riksdag inte vågar fatta det beslutet bör åtminstone ett moratorium införas som medför att företrädaransvaret undanröjs under den tid som virusutbrottet bedöms påverka företagandet.

En annan fälla utgör kravet på kontrollbalansräkning i aktiebolag. Att det sedan årsskiftet finns bolag med endast 25 000 kronor i aktiekapital gör situationen minst sagt akut. Uteblivna intäkter under rådande förhållanden gör att många bolag snabbt hamnar i kontrollbalanssituation. Och om aktiebolagslagens regler för kontrollbalansräkning inte följs uppkommer även här ett personligt betalningsansvar för styrelsens ledamöter.

I fallet kontrollbalansräkning krävs också ett moratorium som undanröjer risken för personligt betalningsansvar. Allt annat vore fullständigt orimligt, särskilt som regering och riksdag nyligen öppnat möjligheten att bedriva verksamhet i bolag med ett så litet aktiekapital som 25 000 kronor. Under tiden som moratoriet gäller måste vi arbeta fram hur ett nytt borgenärsskydd ska se ut i små bolag

Var är Josef?

Spara en femtedel av skörden under de goda åren så att det finns tillräckligt i lager när krisen kommer.

Ungefär så löd Josefs råd till Farao för långt mer än 3 000 år sedan. Sju överflödsår i Egypten förväntades att följas av sju hungerår.

Vem har inte hört om brist på sjukvårdsmateriel eller nödvändiga komponenter för produktion i spåren av Coronautbrottet. Under lång tid har tron på ”Just In Time” gjort att buffertar och beredskapslager lyser med sin frånvaro. Överallt. Nu griper vi efter ett halmstrå och bunkrar toapapper, och ingen vet varför.

Ekonomins tvärnit under virusutbrottet hade kanske inte gått att undvika helt, men nog hade det lindrat om vi samlat mer i ladorna. Jag kan därför inte slita mig från tanken att det behövs ett nytt tänk för att uppnå hållbar ekonomi, dessutom på alla nivåer – för enskilda människor och familjer, för företag och offentliga verksamheter, ja hela samhället. Även på det internationella planet – det funkar inte att alla länder bara ser till sin egen situation. Så var är Josef idag?

Det kommer alltid nya kriser. Ibland går de att förutsäga, ibland inträffar de när vi minst anar. Men varje gång bör vi dra lärdomar. Finns det något att hämta ur Josefs uppmaning att sätta av resurser och spara på sådant som är livsnödvändigt? Trots kortsiktigt negativa effekter på kapitalbindning, kassaflöde och lönsamhet … Å andra sidan, när allt inte är så slimmat ökar förutsättningarna att ta tillvara möjligheter till utveckling och innovation. Framförallt står vi starkare när krisen kommer. Eller går vi snart vidare i hopp om att det ordnar sig ”Just in Time”?

Sida 1 av 194

Drivs med WordPress & Tema av Anders Norén