Dan Brännström

Personligt om näringsliv och samhälle

Kategori: Näringsliv (Sida 2 av 187)

Breaking up is never easy

Återigen höjs det röster för att Big 4 ska delas upp genom att rådgivningsverksamheten inte får finnas kvar. Den här gången är det främst brittiska tillsynsmyndigheten FRC som driver frågan. Bakgrunden är att intäkterna från rådgivningen överstiger arvodena från revisionen (relationen är 68/32).

Är detta ett problem? Om ja, för vem? Till bilden hör att rådgivningen i allt högre utsträckning riktar sig till icke-revisionskunder. Och var finns exemplet som visar att rådgivning leder till sämre revision? Jag känner inte till något. Debatten är hursomhelst igång och några av argumenten återfinns i denna FT-artikel. Att marknaden för revision i större företag domineras av Big 4 kommer också upp.

De brittiska revisorerna tar förstås frågan på allvar. Läs gärna kollegan Michael Izzas tänkvärda inlägg Breaking Up the Big Four där han bland annat lyfter koncentrationen till Big 4. Izzy kommenterar insiktsfullt att det finns inga enkla lösningar, och gör man något måste det ske globalt och på ett sätt som gagnar revisionens syfte – att medverka till förtroende.

För egen del förstår jag inte hur konkurrensen på revisionsområdet skulle öka om separation från rådgivningen vore enda förändringen. Fokus borde istället vara på att underlätta för fler revisionsfirmor att verka på marknaden för större företag. Eller ska vi hoppas på Kina? För åtta år sedan indikerade Kina att man skulle sätta upp 10 globala revisionsfirmor, då hade vi haft Big 14. Bara att Kina startade upp en sådan firma vore minst sagt spännande för marknaden, även för FAR.

Kommentera

AB light

Det finns några frågor som har följt mig under åren på FAR. Revisionsplikten är en av dem, och igår hölls ett seminarium i riksdagen på temat ”Revisionsplikten – är en höjning eller sänkning av gränsen bäst för landets företagsamhet?”. Nu blev det inte så mycket dialog om just den frågeställningen utan en oväntat konstruktiv dialog med utgångspunkt i Riksrevisionens larmrapport om konsekvenserna av avskaffandet av revisionsplikten.

Jag framförde åsikten att det ska vara revision i vårt gamla fina aktiebolag, som ju är designat för att inrymma revisorn som ett av bolagsorganen. Bara sådana saker som begränsat betalningsansvar för aktieägarna och prövning av ansvarsfrihet talar för detta. Revisionens samhällsnytta måste också tas tillvara – en företagsform som åtnjuter särskilt högt förtroende har stor betydelse för effektivitet och tillväxt i näringsliv och samhälle. Ytterligare ett argument är konkurrensneutraliteten, det måste vara ”fair play” och ekonomisk brottslighet får det inte ens vara tal om.

Men, i mindre och okomplicerade verksamheter behövs inte alltid revision. Framför allt är alla regler i aktiebolagslagen inte relevanta. Därför bör det tas fram en alternativ företagsform – AB light med lågt aktiekapital (en krona), annorlunda borgenärsskydd (fokus på likviditeten, inte kapitalet) och konkurrenskraftiga skatteregler. Samtidigt kan enskild firma utmönstras.

Det är inte så lätt att ersätta en plikt med en annan, men jag nämnde ändå att nyföretagaren i AB light måste anlita en auktoriserad redovisningskonsult under de två första åren. I en komplex regelvärld kan redovisningskonsulten vara en oumbärlig PT, och om verksamheten ska utvecklas positivt måste det vara ordning och reda i ekonomin. Redan från början.

Vad tycker du?

2 kommentarer

Det räcker med ett Kaknästorn

Om en månad, 26 mars, öppnar Bolagsverket för digital inlämning av årsredovisningar upprättade enligt K2-regelverket.

För ca. 10 år sedan gjordes ett första försök till digital rapportering. Det blev ingen större succé med endast ett 100-tal digitala årsredovisningar per år. Men nu är förutsättningarna annorlunda.

Alla inser att digitala flöden är det enda rätta, och om Bolagsverket skulle stapla alla årsredovisningar på papper skulle det motsvara 10,5 nya Kaknästorn per år. Till det kommer alla kopior som styrelseledamöter, redovisningskonsulter, revisorer med flera vill ha. Det blir hur många Kaknästorn som helst. Så kan vi inte hålla på, det räcker med ett Kaknästorn. Det är dessutom hög tid att vi kommer ifatt andra länder.

Första året hoppas Bolagsverket få in 60 000 årsredovisningar digitalt. Det är en försiktig målsättning, tycker jag. Det räcker ju att en eller två av de stora byråerna fullföljer ambitionen att lämna in digitalt så passeras den målsättningen med råge.

Jag hoppas verkligen att många vill vara ”early adopters”. För nästa år öppnas tjänsten även för årsredovisningar enligt K3, och 2020 hoppas Bolagsverket att digital inlämning är ett lagkrav. Så den här gången är det definitivt en fördel att vara med från början.

Har du frågor om den digitala inlämningen är Johanna Svensson och Lennart Iredahl på FAR stand-by. Bolagsverket svarar också gärna på frågor via adressen emsdiar@bolagsverket.se. Alldeles nyligen arrangerade vi för övrigt ett seminarium med Nina Brede och Thomas Holmgren vid Bolagsverket – här kan du se en film från seminariet.

Kommentera

Powered by lovecraft Anders Norén