Dan Brännström

Personligt om näringsliv och samhälle

Etikett: affärsmodell

Upp är ner och ner är upp

För första gången var jag igår på en alumniträff på Handelshögskolan i Göteborg. Det är 38 år sedan jag avslutade mina studier där, så det var ju på tiden. Fast jag har föreläst flera gånger genom åren och på det sättet behållit kontakten med skolan.

På temat ”Upp är ner och ner är upp” föreläste docenten Johan Magnusson om hur digitaliseringen utmanar gamla kunskaper. Tidigare handlade ekonomi om hushållning med knappa resurser, nu råder överflöd av resurser. Och tron på skalekonomi med stordriftsfördelar ersätts av styrkan i kombinationsekonomi.

Allt vänds upp och ner, och befintliga affärsmodeller måste stöpas om för att skapa nya intäkts- och värdeströmmar. Värden för användare, inte kunder. För värdet av en tjänst kommer genom användningen.

För att lyckas måste en verksamhet vara öppen för utveckling, springa fortare än konkurrenterna, satsa på tillväxt och tillväxt och tillväxt – absolut inte lönsamhet, den kommer när man äger tillräckligt med data och kan sätta villkoren på marknaden. Den viktigaste förutsättningen för framgång är att man vågar, också vågar göra fel.

Föreläsningen var mycket givande och tankeväckande. Men samtalet under det efterföljande minglet med andra alumner var minst lika intressant. Vad gör digitaliseringen med människan, med dig och mig? Vi kom in på allt från gamnacke och livet i den egna lilla bubblan till det stora skrämmande kontrollsamhället. Och vad händer med livskvaliteten – gör digitaliseringen oss lyckligare, ökar livslängden? En alumn svarar med att berätta om byn på Sardinien där människorna lever längre än någon annanstans i världen. Varför? Varm vänskap, närhet och kärlek.

1 kommentar

4 av 5 på väg att missa framtidståget

När någon nämner en filmtitel minns jag inte alltid klart om jag har sett filmen. Men det finns ett undantag: ”Nyckeln till frihet”. För övrigt verkar många minnas just den filmen med Morgan Freeman i en av huvudrollerna.

På samma sätt hoppas jag att det blir med nästa framtidsstudie. Den går under namnet ”Nyckeln till framtiden” och lanseras på Branschdagarna 22–23 september. Eftersom jag har fått tjuvkika i rapporten anar jag att ingen kommer att glömma den.

Den första framtidsstudien presenterades hösten 2013. Den fick stort genomslag såväl inom som utanför branschen. Internationellt rönte den också uppmärksamhet, och hittills har jag aldrig hört någon säga att slutsatserna om exempelvis digitaliseringens påverkan skulle vara felaktiga. Bäst av allt är när jag får höra hur små och stora byråer låtit sig inspireras i utvecklingen av sina verksamheter.

Jag har förstått att flera byråer nu gör FAR:s framtidstest online inför eventuell nominering till tävlingen ”Årets framtidsbyrå”. Det bådar gott. Samtidigt tvingas jag konstatera att det är långt ifrån alla redovisnings- och revisionsbyråer som påbörjat ett förändringsarbete med mål och strategier för en digital framtid. På FAR uppfattar vi att cirka 20 procent av byråerna har inlett den angelägna förändringsresan. Med tanke på hur annorlunda framtiden blir ger vi oss inte förrän många fler kliver på tåget. Allt under 100 procent oroar.

Det finns såklart ett behov av konkreta råd om hur förändringsarbetet kan läggas upp. Och det är ju inte givet hur man ska navigera i det digitala landskapet. Den tekniska utvecklingen kommer dessutom att gå allt snabbare och – som någon sa – aldrig mer så sakta som nu. Därför har vi bett Kairos Future om en ny rapport med tydligt fokus på hur digitaliseringen påverkar branschen.

På annan plats i Balans läcker det lite om den nya framtidsstudien. Att byråernas affärsmodeller behöver ändras i takt med digitaliseringen är värt att reflektera över. Jämfört med dagens situation, när byråerna ofta liknar varandra i organisation, tjänsteutbud och prissättning, kommer vi att få se en ökad variation. Branschens nya affärsmodeller ägnas också särskild uppmärksamhet under Branschdagarna. Sedan måste jag få citera att innovation blir det nya svarta, även i vår bransch. Vem trodde det för fem år sedan?

Att omställningen ställer nya krav på ledarskapet framkommer i den nya rapporten. Att leda i förändring är inspirerande, men få har erfarenhet av den förändringsledning som kommer att behövas. Och omställningen handlar om så mycket mer än anpassning till ny teknik. Under Branschdagarna tar vi ett första steg och presenterar en konkret handlingsplan för det vi kallar hållbart ledarskap. Här är det roligt att se hur företrädare för byråer generöst delar med sig av sina erfarenheter.

Det är naturligtvis inte bara i Sverige som branschen börjar ställa om. Jag läser boken ”Remaining relevant – the Future of the Accounting Profession”. Utmanande och hoppfullt på en och samma gång. Att författaren Rob Nixon är från Australien är ingen slump. Australien ligger långt framme vad gäller nytänk och implementering av ny teknik. Jag rekommenderar boken, dels till dig som söker glöd I förändringsarbetet, dels till dig som tvivlar på huruvida branschens framtid blir så annorlunda.

För mig är det påtagligt hur näringsliv och samhälle nu förändras till följd av trender som digitalisering och hållbarhet. Det gör att spelplanen ritas om, också för vår bransch. Och då duger det inte att sitta på läktaren. Som profession förväntas vi ju vara steget före. Därför behöver vi återkommande träffas över byrågränserna och gemensamt ta ut färdriktningen. Under förra årets Branschdagar på Friends upplevde jag att branschen blev modigare och yngre. I år är förhoppningen att vi ska kicka igång motorn för att med fullt pådrag köra mot framtiden. Och självklart ska huset bli fullt även i år, så anmäl dig tidigt!

Väl mött på Branschdagarna!

Ledare i Balans #6/2016

Kommentera

Bättre redovisning kräver nytt tänkande

Swedfunds integrerade redovisning 2014

Swedfunds integrerade redovisning 2014

Från alla möjliga håll efterlyses en annorlunda rapportering från företagen. Det kom bland annat upp på seminariet om Bästa hållbarhetsredovisning. Efterlysningen gäller en redovisning som ger ett bättre beslutsunderlag för användare av informationen. Många är överens om att svaret stavas integrerad rapportering. Ett bra exempel är Swedfunds integrerade redovisning 2014 som uppmärksammats internationellt. Väl värt att notera är att redovisningen har varit föremål för revision. Jag beklagar dock att branschen ännu inte har lyckats utveckla en revisionsberättelse som matchar integrerad rapportering.

En förutsättning för riktigt bra integrerad rapportering är att verksamheten baseras på en integrerad affärsmodell med hållbarhet som en självklar komponent. Hållbarhet får inte vara något ”vid sidan om”. Så den stora utmaningen är ”integrerat tänkande”, inte själva rapporteringen som sådan. Här tror jag att utbildningen av bland annat ekonomer kan hjälpa till för att detta på sikt ska få stort genomslag. Men då krävs att även utbildningen är integrerad. Inga stuprör, utan olika ämnen måste integreras i ett case. För så ser verkligheten ut; en affärshändelse påverkar naturligtvis redovisningen men det kan också finnas exempelvis bolagsrättsliga och skattemässiga aspekter. Är dagens utbildning tillräckligt integrerad?

Det allra viktigaste är att man redan i utbildningen tar ett helhetsgrepp om ett företags verksamhet. Vad sysslar företaget egentligen med? Hur ser affärsmodellen ut? Vad tjänar man pengar på, och hur träffas avtal med kunder och leverantörer? En sådan företagsanalys lägger grunden för en relevant redovisning, och jag gläds åt den satsning som bland annat Handelshögskolan i Göteborg gör inom området.

Från FARs sida vill vi fortsätta att medverka till bättre redovisning. Som ett led i det arbetet tycker jag att vi från och med nästa år ska dela ut pris för Bästa integrerade rapportering!

2 kommentarer

Powered by lovecraft Anders Norén