Dan Brännström

Personligt om näringsliv och samhälle

Etikett: digitalisering Sida 3 av 6

Sätt ner foten, Mikael Damberg

Näringsminister Mikael Damberg diskuterar förenkling.

Näringsminister Mikael Damberg diskuterar förenkling.

Förenkling av företagandets villkor har under lång tid lyst med sin frånvaro. Men nu börjar det äntligen hända ett och annat.

Igår var Näringsdepartementet och Tillväxtverket värdar för ett förenklingsforum i  Stockholm. Temat var ”Digitalisering – en möjlighet att förenkla för företagen”.

I diskussionerna kom det upp hur många förslag som helst på hur regeringen och myndigheter kan förenkla för företagen. Om ambitionen ”digitalt först” kan omsättas i handling är mycket vunnet i form av kortare handläggningstider och minskat uppgiftslämnande. Högt på önskelistan finns användarvänliga e-tjänster där företagaren (eller ombudet) snabbt får en bekräftelse på att lämnade uppgifter har kommit fram. Det måste också gå att via nätet följa hur ärendet handläggs.

Jag kan inte låta bli att återigen peka på möjligheten att Sverige fullföljer planerna på ”En uppgift en gång” (One Stop Shop). När det gäller inslaget av finansiell rapportering menar jag att XBRL, som blivit standard inom både Sverige och EU, ska vara bärare av informationen. Om det dessutom införs krav på elektronisk ingivning av årsredovisningar blir alla vinnare. Ett företag kan till exempel snabbare och enklare jämföra sig med konkurrenter samtidigt som alla aktörer i bokslutsprocessen sparar tid och pengar. För att inte tala om miljövinsten när vi äntligen kommer bort från papper och den analoga idiotloopen.

Jag har i dagarna diskuterat med ledningarna för Svenskt Näringsliv och Bolagsverket om olika sätt att förverkliga One Stop Shop. Alla är överens om slutmålet, och många utredningar har redan pekat på potentialen. Det saknas alltså inte vilja eller information, det är beslutet som saknas. Därför måste näringsminister Mikael Damberg sätta ner foten.

Ljusnande framtid för redovisningskonsulten

Deltagare på Redovisningskonsultens dagar.

Deltagare på Redovisningskonsultens dagar.

För några dagar sedan medverkade jag vid upptakten till kursen ”Redovisningskonsultens dagar”. På vägen tillbaka till FAR kunde jag inte låta bli att reflektera över kursnamnet och att det finns de som säger att redovisningskonsultens dagar är räknade.

I rapporter om hur automatiseringen kommer att påverka olika branscher och yrken nämns ofta redovisningskonsulten som en av de yrkeskategorier som påverkas mest. Stiftelsen för Strategisk Forskning skriver i den omtalade rapporten ”Vartannat jobb automatiseras inom 20 år – utmaningar för Sverige” från 2014 att sannolikheten för att redovisningskonsulten har ersatts av datorer om 20 år är 97 procent.

Jag utmanar gärna den prognosen, för jag tror tvärtom på en ljus framtid. Med digitaliseringen följer förväntningar på redovisning i realtid som i sin tur ställer krav på att allt är rätt från början. Det måste därför finnas rutiner som gör att siffrorna stämmer. Här kommer det alltid att finnas en uppgift för redovisningskonsulten.

Visst kommer arbetsinnehållet att förändras när robotar och smarta program utför traditionella arbetsuppgifter som registrering av verifikationer. Men det skapar samtidigt utrymme för analys och rådgivning – väl så utmanande och inspirerande arbetsuppgifter som skapar stor kundnytta.

En föraning av morgondagens roll för redovisningskonsulten går att utläsa i Kundmonitorn 2015. När jag tog del av utfallet i mätningen noterade jag särskilt att marknaden efterlyser proaktiv rådgivning samt mer av innovation och nyskapande från redovisningskonsulten.

Det är också därför som FAR under 2016 sjösätter utbildningen till personliga tränare (PT) för företagare. Första omgångarna av PT-utbildningen syftar till att rusta just redovisningskonsulten att i högre grad kunna ta sig an rådgivarrollen. För jag är övertygad om att många företagare är i stort behov av en PT som proaktivt medverkar till att nå de uppsatta målen.

Redovisningskonsulten kommer att kunna erbjuda rådgivning inom många nischer och områden. Här gäller det att fånga kundernas behov och tänka utanför lådan, för möjligheterna är många. Ett område med stor potential är hållbarhet. Allt talar för att hållbarhetsfrågorna över tiden får en allt större påverkan på allt vad företagande, och därmed också redovisning, heter.

Hållbarhet behöver inte vara så stort och komplext som det först låter. En bra start kan vara att börja med ett hållbarhetsprojekt i den egna byrån. Det ger kompetens och skapar trovärdighet.

Vi har även bett Kairos Future att komplettera framtidsstudien från 2013 med en ny rapport. I den ska digitaliseringens påverkan på främst mindre och medelstora företag beskrivas. En central del blir självklart att visa på vägen framåt för branschen och FARs medlemmar.

Rapporten kommer att presenteras och diskuteras under Branschdagarna 22-23 september 2016. Målsättningen är att ytterligare ett stort antal byråer ska starta upp det angelägna förändringsarbetet. Här har alla med ledaruppgifter i branschen ett särskilt ansvar. För varje dag som går står det alltmer klart vilken avgörande betydelse ledarskapet har för att anpassa verksamheter till en omvärld i ständig förändring.

Vi planerar också att tillsammans med Srf konsulterna stanna upp och fundera över hur auktorisationen av redovisningskonsulter kan utvecklas för att underlätta stegen in i framtiden. Svensk standard för redovisningstjänster, Reko är naturligtvis en viktig pusselbit.

Det är också angeläget att synliggöra redovisningskonsultens arbete. Nya och bättre kryss i deklarationen för att visa på medverkan från proffs kan vara en idé. Hör gärna av dig med dina egna förslag för att profilera redovisningskonsulten!

Jag brukar säga att framtiden blir inte som vi tror utan vad vi gör den till. Det gäller i högsta grad utvecklingen för redovisningskonsulten. Om vi spanar på framtiden och utvecklar nya kompetenser och tjänster kan branschen i morgon göra ännu större nytta för näringsliv och samhälle.

Det gäller bara att våga, att våga förändringen!

Ledare i Balans #3/2016

Tre önskningar inför 2016

Action på Global Child Forum.

Action på Global Child Forum.

För mig innebär årsskiften alltid att jag sätter nya mål på det personliga planet. Men nu vill jag stanna upp för att uttrycka mina önskningar om branschens 2016. Jag tänker mycket på hur branschen kan göra ännu större nytta för näringsliv och samhälle, bli ännu mer relevant och förbli en attraktiv bransch att jobba och utvecklas i. Så här kommer tre önskningar om branschen som jag hoppas ska gå i uppfyllelse under det nya året.

Min första önskan är att alla revisions- och redovisningsbyråer utmanar sina affärsmodeller och ser över produktutbud, organisation, arbetssätt, modell för prissättning med mera. Jag är glad att många byråer har kommit en bra bit i sitt arbete med att anpassa sig för en annorlunda morgondag. Andra har precis påbörjat förändringsresan medan några har valt att avvakta med den angelägna förnyelsen.

När framtidsstudien presenterades på Branschdagarna hösten 2013 tyckte säkert en och annan att den innehöll väl mycket science fiction. Att sikta på 2025 kändes långt bort, det gick att fortsätta som tidigare ett tag till. Men nu står det klart att samhällstrenderna i studien börjar påverka branschen. De ständigt ökande förväntningarna på transparens kan infrias tack vare digitaliseringen. Utvecklingen går därför mot att företagens rapportering rapporteras och konsumeras i realtid. Och med Big data förändras allt vad analys heter samtidigt som vi kan förutse en långtgående automatisering av branschens tjänster. Med allt detta följer även förutsättningar för nya tjänster och behov av ny kompetens till branschen.

Från FAR:s sida vill vi fortsätta att bidra med både omvärldsanalys och praktisk support. Vi rivstartar med en framtidsdag i januari. Sedan har vi anlitat Kairos Future för att under 2016 presentera en ny studie för FARs medlemmar. Den här gången är fokus på hur det digitala landskapet kommer att utvecklas för mindre och medelstora företag. Ambitionen är att den nya studien ska bli ett konkret stöd i en byrås förändringsarbete.

Min andra önskan gäller revisorn. Jag tror revisionen mår bra av lite mer salt, att revisorn blir tuffare. Ytterst handlar det om att möta intressenternas förväntningar och om revisionens relevans. Från politiskt håll försöker man stärka revisionens kvalitetet och oberoende genom EU:s revisionspaket. Men jag menar att det först och främst är upp till varje revisor att göra ett bra jobb och visa hög integritet.

Här ser jag att den nya revisionsberättelsen skapar nya möjligheter att göra större skillnad. För när revisorn berättar om risker och andra betydelsefulla förhållanden ökar nyttan för aktieägare och andra intressenter, men det förutsätter att revisorn verkligen framför ett tydligt budskap. Den utvidgade rapporteringen får inte resultera i meningslösa och överdrivet försiktiga uttalanden. Utifrån den brittiska erfarenheten fick vi på Finforum bästa tipset om hur övergången kan förberedas, nämligen att ”provtrycka” nya revisionsberättelsen på uppdragen året före skarpt läge.

Min tredje önskan handlar om att vi som bransch ska engagera oss mer i de stora utmaningarna för samhället. Exempel på områden där branschen kan bidra är kampen mot korruption, integrationen av nyanlända, socialt ansvarstagande och andra hållbarhetsfrågor.

Det kom en inbjudan från kungen. Som företrädare för FAR var jag välkommen att delta vid Global Child Forum. Temat var barnens rättigheter utifrån företagens hållbarhetsarbete med seminarier och workshops, hela tiden med aktivt deltagande från kungafamiljen. En sak återkom flera gånger under dagen på slottet. Många undrade nämligen vad FAR gjorde där. För mig är det självklart att vår bransch ska medverka i frågor som rör samhällsutmaningarna. I fallet Global Child Forum handlar det om att värna den största tillgången – barnen. Ska FAR inte vara med där? Branschen har, menar jag, en given roll att bidra till socialt ansvarstagande och till utveckling och kvalitetssäkring av företagens hållbarhetsarbete, bland annat för att förhindra barnarbete.

Ledare i Balans #1/2016

Drivs med WordPress & Tema av Anders Norén