Dan Brännström

Personligt om näringsliv och samhälle

Etikett: integrerat tänkande

Bättre redovisning kräver nytt tänkande

Swedfunds integrerade redovisning 2014

Swedfunds integrerade redovisning 2014

Från alla möjliga håll efterlyses en annorlunda rapportering från företagen. Det kom bland annat upp på seminariet om Bästa hållbarhetsredovisning. Efterlysningen gäller en redovisning som ger ett bättre beslutsunderlag för användare av informationen. Många är överens om att svaret stavas integrerad rapportering. Ett bra exempel är Swedfunds integrerade redovisning 2014 som uppmärksammats internationellt. Väl värt att notera är att redovisningen har varit föremål för revision. Jag beklagar dock att branschen ännu inte har lyckats utveckla en revisionsberättelse som matchar integrerad rapportering.

En förutsättning för riktigt bra integrerad rapportering är att verksamheten baseras på en integrerad affärsmodell med hållbarhet som en självklar komponent. Hållbarhet får inte vara något ”vid sidan om”. Så den stora utmaningen är ”integrerat tänkande”, inte själva rapporteringen som sådan. Här tror jag att utbildningen av bland annat ekonomer kan hjälpa till för att detta på sikt ska få stort genomslag. Men då krävs att även utbildningen är integrerad. Inga stuprör, utan olika ämnen måste integreras i ett case. För så ser verkligheten ut; en affärshändelse påverkar naturligtvis redovisningen men det kan också finnas exempelvis bolagsrättsliga och skattemässiga aspekter. Är dagens utbildning tillräckligt integrerad?

Det allra viktigaste är att man redan i utbildningen tar ett helhetsgrepp om ett företags verksamhet. Vad sysslar företaget egentligen med? Hur ser affärsmodellen ut? Vad tjänar man pengar på, och hur träffas avtal med kunder och leverantörer? En sådan företagsanalys lägger grunden för en relevant redovisning, och jag gläds åt den satsning som bland annat Handelshögskolan i Göteborg gör inom området.

Från FARs sida vill vi fortsätta att medverka till bättre redovisning. Som ett led i det arbetet tycker jag att vi från och med nästa år ska dela ut pris för Bästa integrerade rapportering!

2 kommentarer

Första ramverket för integrerad rapportering

Nu publiceras det första ramverket för integrerad rapportering (Integrated reporting). Det är en stor sak i redovisningsvärlden, för nu ser vi konturerna på en rapportering som på ett mer heltäckande sätt beskriver hur ett företag utvecklas och skapar värde. Avsikten är att företagets intressenter ska få ett bättre beslutsunderlag än vad dagens årsredovisningar och övriga finansiella rapportering innebär.

Men jag tror att integrerad rapportering också har stor betydelse för att lyfta verksamheten i företaget och göra den än mer värdeskapande – det som mäts blir ju gjort. Integrerad rapportering förutsätter dessutom att själva verksamheten är integrerad. T.ex. kan hållbarhetsarbete inte vara något som sköts lite pliktskyldigt vid sidan om. Nej, det måste vara en given del i affärsutvecklingen. Och då krävs till och med integrerat tänkande (Integrated thinking). Flummigt? Nej, på sikt är det alldeles nödvändigt i en komplex och snabb värld med begränsningar i form av exempelvis naturresurser.

Tillkomsten av ramverket kommer nu att skynda på utvecklingen av företagens rapportering. Här i Sverige är AB Volvo pilot i det internationella utvecklingsarbetet, men det finns många andra företag med ambitionen att integrera den finansiella rapporteringen med annan väsentlig information. Och som jag har skrivit tidigare kommer detta även att påverka de mindre företagens rapportering.

Men alla pusselbitar har inte landat. Ingen vet säkert hur den integrerade rapporteringen kommer att påverka de legala kraven på årsredovisningar. Eller om den integrerade rapporteringen en vacker dag till och med ersätter dagens årsredovisningar. Det är också oklart hur det blir med revision eller annan granskning av integrerad rapportering.

Det enda som är säkert är att utvecklingen går fort. Och att det är spännande att vara med om en resa där så många vill vara med och bestämma färdriktningen. Jag tycker att vår bransch kan och måste göra mer här.

Jag hoppas att du nu vill studera ramverket. Återkom gärna sedan med dina frågor och funderingar. Om inte jag kan svara känner jag till andra som gärna bidrar i diskussionen.

4 kommentarer

Dags att göra nytt

Så har vi klivit över tröskeln till ett nytt spännande år. Vimlet av utmaningar är kvar. Hur ska vi t.ex. klara klimatfrågan och hushållningen av jordens resurser? Det ena klimatmötet avlöser det andra, men jag får alltid känslan av att de verkligt viktiga besluten skjuts på framtiden.

Mervyn E. King övertygar om integrerat tänkande.

Mot en sådan bakgrund finns det både möjligheter och utmaningar för näringslivet. En som pekar på dem är Mervyn E. King, en tungviktare inom bolagsstyrning. Det han säger är självklart men måste ändå sägas. Om en verksamhet ska överleva, och i verklig mening vara hållbar, måste den motsvara omvärldens föränderliga förväntningar. Relationen till intressenterna måste utvecklas. Verksamheten måste också anpassas till det faktum att jordens resurser är begränsade. Styrning av företag måste beakta fler faktorer än tidigare och ske genom det King kallar integrerat tänkande eller ”integrated thinking”. Ta gärna del av de övertygande argumenten i bildspelet från Kings medverkan på ett IFAC-möte!

Det som mäts/redovisas blir gjort. Därför pågår ett internationellt arbete för att även göra företagens rapportering alltmer integrerad – den finansiella rapporteringen vävs samman med information om företagets sociala ansvarstagande och hållbarhetsarbete. Här är Sydafrika ett föregångsland, men det dröjer säkert några år innan integrerad rapportering blir standard för alla företag här hemma. Först ska vi klara övergången till K2 och K3 …

Men ingen har råd att invänta globala klimatmöten, nationell lagstiftning eller något annat för att tänka integrerat i bolagsstyrningen. Förresten tror jag att man ofta redan gör det utan att använda någon speciell etikett. För att utveckla en verksamhet på en alltmer konsumentstyrd marknad krävs ju nya förhållningssätt och kompetenser.

Ett aktuellt fall är TeliaSonera där uppmärksamheten kring verksamheten i Uzbekistan gjort att finansmarknadsminister Peter Norman önskar att styrelsen tillförs kompetens om mänskliga rättigheter och korruptionsfrågor.

Som jag ser det måste det alltid finnas personer i ett företags styrelse eller ledning med särskilt ansvar för hållbarhetsfrågan. Vem kan avstå när ”business as usual” inte längre är ett alternativ? Ägare och valberedningar måste därför jobba på ett annorlunda sätt inför tillsättande av styrelseledamöter. Insikten finns säkert hos många, men det krävs mod att göra nytt och bryta med det gamla.

Vad passar nu bättre än att få önska dig ett Gott Nytt År!

2 kommentarer

Powered by lovecraft Anders Norén