Dan Brännström

Personligt om näringsliv och samhälle

Etikett: Kairos Future (Sida 3 av 9)

En ovanligt vanlig vecka i branschens tjänst

EYs auktoriserade redovisningskonsulter samlade på Tylösand.

EYs auktoriserade redovisningskonsulter samlade på Tylösand.

Det är måndag morgon. Jag anar det redan när jag dirigeras till Explosive Trace Detection-personalen vid säkerhetskontrollen på Landvetter flygplats. Vecka 38 blir spännande.

Planet lyfter mot Köpenhamn och Revisordøgnet i danska systerorganisationen FSR:s regi. Temat kretsar kring digitaliseringen och hur den förväntas påverka näringsliv och samhälle, men också branschen förstås. Jag tar med mig kommentaren att ”allt som går att digitalisera kommer att digitaliseras, men det som inte går att digitalisera blir särskilt värdefullt”.

Jag flyger tillbaka till Göteborg samma dag och beger mig till Ackordscentralen för att debattera revisorsansvar med Prosolvias konkursförvaltare Lars Zetterberg. Auditoriet består av unga obeståndsjurister från advokatbyråer i Göteborg som haft modet att bjuda in Lars och mig som gäster till deras första erfarenhetsutbyte. Diskussionen är spänstig, men vi är i alla fall överens om en sak; i tider med minusränta är det orimligt att beräkna dröjsmålsränta med en delkomponent om åtta procent.

Vid den efterföljande måltiden läser Lars hälsningen i sin lyckokaka: ”Dina argument övertygar och du får framgång” och tar det som intäkt för att han har rätt. Lätt snopen läser jag mitt eget meddelande: ”Harmoni och balans väntar dig” men ställer mig sedan frågan: Vad är viktigast – framgång eller harmoni och balans?

Tisdag förmiddag präglas av uppmärksamheten kring debattartikeln ”Problemen med EU:s nya revisionspaket” i Dagens Industri, signerad FAR:s ordförande Jonas Svensson och undertecknad. Och jag bloggar om de personliga sanktionsavgifterna som kan skrämma bort alla från revisorsyrket. Slutorden i inlägget känns givna: Det finns en smärtgräns som inte får passeras.

På eftermiddagen reser jag mot Halmstad och Tylösand. FAR-kollegan Sofia Wallebom och jag får där möjlighet att diskutera aktuella frågor med 140 auktoriserade redovisningskonsulter inom EY. Sofia fokuserar på Reko och bokslutsrapporten medan jag belyser FAR:s framtidsarbete och ambitioner för medlemsnyttan. Jag berättar om att vi nu sätter upp utbildningar av redovisningskonsulter till personliga tränare (PT) för företagare. Att tillsammans med så många FAR-medlemmar dessutom få se Malmö FF spela mot Zlatans Paris Saint-Germain i Champions League senare på kvällen är bonus för en generalsekreterare.

Det blir ett (alldeles för) tidigt morgonflyg till Stockholm på onsdag för möte med projektgruppen för Branschdagarna 2015. Projektledaren Anna Nord följer upp att alla förberedelser är på plats, och vi gläds över deltagarantalet som innebär all time high. Huset måste vara fullt när branschen tar ut färdriktningen!

Så blir det dags för ett telefonmöte med FEE, branschens europeiska samarbetsorgan. I konferensrummet på FAR sitter även Göran Krafft från Kairos Future. På linjen är också två tyska professorer som tagit fram en framtidsrapport. För veckan därpå ska både tyskarna och vi presentera våra respektive framtidsstudier under en FEE-konferens i Amsterdam med branschföreträdare från hela Europa.

Stormen Petra gör vad hon kan för att jag inte ska nå Oslo på torsdagen. Men det blir ändå ett heldagsmöte hos Den norske Revisorforening med kollegorna från hela Norden. Vi lägger fast hur vi ska positionera oss i det internationella påverkansarbetet under hösten. Självklart är även ”Nordisk standard för revision i mindre företag” högt på agendan. Vi är överens om att pusha för att få in så många synpunkter som möjligt före deadline 19 oktober, allt för att underlätta den fortsatta processen.

Fredagen inleds ute på Lidingö. Riksrevisionen har samlat sina medarbetare till konferens, och jag talar på temat ”Revision i snabb förändring”. Det är både enkelt och svårt. Enkelt för att det händer så mycket – EU:s revisionspaket, ny revisionsberättelse och Nordiska standarden. Svårt för att vi kan förvänta oss oväntade och omvälvande förändringar till följd av digitaliseringen.

Men först är det dags att ta helg. Jag pustar ut på tåget hem till Göteborg och skriver en ledare till Balans … Det är fredag kväll.

Ledare i Balans #8/2015

2 kommentarer

Förändringen sker i mötet

Nästa destination är Snæfellsjökull på Island. Jag läser på Wikipedia att det är en 1 446 meter hög glaciärtäckt stratovulkan, den vulkansort som orsakar de farligaste utbrotten … Väderprognosen talar om en temperatur runt nollstrecket, men jag tror att det ändå kommer att bli hett. Jag tänker inte på magma och lava utan på den dialog som de nordiska branschorganisationerna ska föra med branschens globala respektive europeiska organ, IFAC och FEE.

Det brukar bli spänstiga och konstruktiva erfarenhetsutbyten om utmaningar och möjligheter. Upptakten till att vi nu har tagit fram ett utkast till nordisk standard för revision i mindre företag ägde för övrigt rum på motsvarande möte för två år sedan. Det var ingen beredd på innan det plötsligt skedde.

Så det är viktigt att mötas, det är i mötet förändringen sker. Mina tankar går naturligtvis till våra egna Branschdagar 24-25 september, i år med temat ”Nya tidens tjänster”. Vi har inte längre något särskilt forum för idéer eller ”påverkanstorg”, för vem vet när bra förslag och idéer kläcks. Det kan vara på något av utbildningspassen eller i minglet. Vi måste därför lyssna uppmärksamt på varandra, och jag lovar att vi tar med oss sådant som FAR kan ta tag i. Ett exempel är förra årets spontana kommentar om behovet av personliga tränare (PT) för företagare. På FAR förbereder vi nu vassa PT-utbildningar för redovisningskonsulter.

Utmaningar, inspiration och lärande – det är mycket du får med dig från årets Branschdagar, både hård- och mjukvara. Vi skulle blunda för morgondagens verklighet om vi inte uppmärksammade automatiseringen av branschens tjänster. FAR vill att branschen ska bli vinnare i digitaliseringen. Tillsammans med konsultföretaget Kairos Future har vi därför påbörjat en komplettering av framtidsstudien från 2013. Den nya studien inriktas på hur det digitala landskapet kommer att utvecklas för mindre och medelstora företag. Men det handlar inte bara om teknik. Den stora utmaningen gäller ledarskapet, det gäller att navigera rätt i det nya landskapet. Och att många vill följa med.

Branschdagarna är mötesplatsen där du kan utveckla ditt kollegiala nätverk och samtidigt få inspiration och energi i arbetet, som ju är en stor del av livet. Det bjuds även på intressanta seminarier om nya redovisningsregler inklusive införande av mikroföretag, redovisning i bostadsrättsföreningar och hur man säljer in redovisningstjänster. Är det på något av dessa seminarier som årets idé om nya tjänster kommer upp eller blir det när utkastet till den nordiska revisionsstandarden presenteras och diskuteras? Jag har ingen aning, det är också lite av tjusningen.

Jag tror att många värdesätter att vi under Branschdagarna vidgar perspektiven och förmedlar en helhetssyn som ger kundnytta. Vad händer i omvärlden och på marknaden? Vad är det för ny lagstiftning på gång?  Här vill vi särskilt uppmärksamma hur lagar och regler måste ändras för att branschen ska kunna jobba modernt och ta tillvara ny teknik. Sedan vill vi på FAR berätta och visa vad vi håller på med. Det är också viktigt att vi får höra hur vi kan jobba ännu bättre, allt för att hjälpa branschen att göra nytta för näringsliv och samhälle.

Viktigast av allt är ändå att de här frågorna besvaras: Vad behöver du som redovisningskonsult, revisor eller rådgivare göra för att kunna leverera de tjänster som efterfrågas imorgon? Och din byrå – hur kan den möta framtiden på ett proaktivt sätt? Några konkreta steg på framtidsvägen kommer Deskjockeys, som ju var Årets framtidsbyrå 2014, att visa på. Och vad den byrån gör kan alla göra. Så säger de själva.

Som du anar hoppas jag på stort deltagande, och att vi överträffar fjolårets ”all time high” på 400 deltagare. Jag har sagt det förut men säger det igen: Det är genom möten och dialog över byrågränser som en profession tar ansvar. Huset måste därför vara fullt när vi på Branschdagarna gemensamt tar ut färdriktningen.

Väl mött på Branschdagarna!

Ledare i Balans #7/2015

2 kommentarer

Ett överflöd av möjligheter

Sverevs augustikonferens i Ljungby

Sverevs augustikonferens i Ljungby

Jag var ombedd att tala om ”aktuella branschfrågor” när byrånätverket Sverev konfererade i Ljungby förra veckan. Men rubriken matchade inte riktigt vad jag ville förmedla. Jag ville främst lyfta de möjligheter som följer av digitaliseringen och lanserade därför temat ”Ett överflöd av möjligheter”.

Ofta framställs robotens ankomst som ett hot – men den ska ju hjälpa oss, inte ersätta oss. Det gäller dock att hänga med, för det mesta kommer att förändras: nya tjänster kommer och gamla försvinner, snabbare kommunikation med kunden, nya grunder för arvoden, annorlunda ledarskap, nya former av rekrytering, kompetensutveckling och ersättning till medarbetare. Listan kan göras mycket längre.

I Finland, som tycks vara före oss i digitaliseringen, är en erfarenhet att medarbetare i branschen anpassar sig olika snabbt. En finländsk kollega beskrev det som att en tredjedel av medarbetarna tidigt ser möjligheterna och är aktiva i utvecklingen. Nästa tredjedel ser inte vad som håller på att hända utan kliver på först när det blir skarpt läge. Sista tredjedelen orkar inte med förändringen och checkar därför ut på det ena eller andra sättet.

Här utmanade jag medarbetarna inom Sverev och ställde frågan: Vilken tredjedel är du?

Direkt efter träffen i Ljungby åkte jag till Halmstad och SNS Tylösand Summit om digitaliseringens påverkan på näringsliv och samhälle. Även här präglades dialogen av potentialen i digitaliseringen men att vi i Sverige måste höja ambitionsnivån. Kanske är självbilden att vi är så långt framme inte helt up to date!? Andra saker som underströks flera gånger var behovet av aktivt ledarskap och kontinuerlig kompetensutveckling, allt för att klara konkurrenskraften. I en digital värld är varje verksamhet utsatt för global konkurrens.

Vad ska man då göra? Jag tror det är viktigt att starta förändringsresan tidigt, innan man känner kniven mot strupen. Ett sätt att komma igång kan vara att använda sig av de olika stegen i innovationsloopen. FAR har också bett Kairos Future att komplettera framtidsstudien från 2013. Avsikten är att i en ny studie beskriva mer på djupet hur det digitala landskapet kommer att utvecklas för mindre och medelstora företag. Och samtidigt ge konkreta förslag på hur en byrå kan dra nytta av digitaliseringen. Den nya studien ska presenteras på Branschdagarna 2016. Men snälla, vänta inte med att exploatera överflödet av möjligheter.

3 kommentarer

Powered by lovecraft Anders Norén