Dan Brännström

Personligt om näringsliv och samhälle

Etikett: Prosolvia Sida 2 av 6

En ovanligt vanlig vecka i branschens tjänst

EYs auktoriserade redovisningskonsulter samlade på Tylösand.

EYs auktoriserade redovisningskonsulter samlade på Tylösand.

Det är måndag morgon. Jag anar det redan när jag dirigeras till Explosive Trace Detection-personalen vid säkerhetskontrollen på Landvetter flygplats. Vecka 38 blir spännande.

Planet lyfter mot Köpenhamn och Revisordøgnet i danska systerorganisationen FSR:s regi. Temat kretsar kring digitaliseringen och hur den förväntas påverka näringsliv och samhälle, men också branschen förstås. Jag tar med mig kommentaren att ”allt som går att digitalisera kommer att digitaliseras, men det som inte går att digitalisera blir särskilt värdefullt”.

Jag flyger tillbaka till Göteborg samma dag och beger mig till Ackordscentralen för att debattera revisorsansvar med Prosolvias konkursförvaltare Lars Zetterberg. Auditoriet består av unga obeståndsjurister från advokatbyråer i Göteborg som haft modet att bjuda in Lars och mig som gäster till deras första erfarenhetsutbyte. Diskussionen är spänstig, men vi är i alla fall överens om en sak; i tider med minusränta är det orimligt att beräkna dröjsmålsränta med en delkomponent om åtta procent.

Vid den efterföljande måltiden läser Lars hälsningen i sin lyckokaka: ”Dina argument övertygar och du får framgång” och tar det som intäkt för att han har rätt. Lätt snopen läser jag mitt eget meddelande: ”Harmoni och balans väntar dig” men ställer mig sedan frågan: Vad är viktigast – framgång eller harmoni och balans?

Tisdag förmiddag präglas av uppmärksamheten kring debattartikeln ”Problemen med EU:s nya revisionspaket” i Dagens Industri, signerad FAR:s ordförande Jonas Svensson och undertecknad. Och jag bloggar om de personliga sanktionsavgifterna som kan skrämma bort alla från revisorsyrket. Slutorden i inlägget känns givna: Det finns en smärtgräns som inte får passeras.

På eftermiddagen reser jag mot Halmstad och Tylösand. FAR-kollegan Sofia Wallebom och jag får där möjlighet att diskutera aktuella frågor med 140 auktoriserade redovisningskonsulter inom EY. Sofia fokuserar på Reko och bokslutsrapporten medan jag belyser FAR:s framtidsarbete och ambitioner för medlemsnyttan. Jag berättar om att vi nu sätter upp utbildningar av redovisningskonsulter till personliga tränare (PT) för företagare. Att tillsammans med så många FAR-medlemmar dessutom få se Malmö FF spela mot Zlatans Paris Saint-Germain i Champions League senare på kvällen är bonus för en generalsekreterare.

Det blir ett (alldeles för) tidigt morgonflyg till Stockholm på onsdag för möte med projektgruppen för Branschdagarna 2015. Projektledaren Anna Nord följer upp att alla förberedelser är på plats, och vi gläds över deltagarantalet som innebär all time high. Huset måste vara fullt när branschen tar ut färdriktningen!

Så blir det dags för ett telefonmöte med FEE, branschens europeiska samarbetsorgan. I konferensrummet på FAR sitter även Göran Krafft från Kairos Future. På linjen är också två tyska professorer som tagit fram en framtidsrapport. För veckan därpå ska både tyskarna och vi presentera våra respektive framtidsstudier under en FEE-konferens i Amsterdam med branschföreträdare från hela Europa.

Stormen Petra gör vad hon kan för att jag inte ska nå Oslo på torsdagen. Men det blir ändå ett heldagsmöte hos Den norske Revisorforening med kollegorna från hela Norden. Vi lägger fast hur vi ska positionera oss i det internationella påverkansarbetet under hösten. Självklart är även ”Nordisk standard för revision i mindre företag” högt på agendan. Vi är överens om att pusha för att få in så många synpunkter som möjligt före deadline 19 oktober, allt för att underlätta den fortsatta processen.

Fredagen inleds ute på Lidingö. Riksrevisionen har samlat sina medarbetare till konferens, och jag talar på temat ”Revision i snabb förändring”. Det är både enkelt och svårt. Enkelt för att det händer så mycket – EU:s revisionspaket, ny revisionsberättelse och Nordiska standarden. Svårt för att vi kan förvänta oss oväntade och omvälvande förändringar till följd av digitaliseringen.

Men först är det dags att ta helg. Jag pustar ut på tåget hem till Göteborg och skriver en ledare till Balans … Det är fredag kväll.

Ledare i Balans #8/2015

Ansvarsfrågan måste ses över

Professor Rolf Dotevall vid Handelshögskolan i Göteborg.

Professor Rolf Dotevall vid Handelshögskolan i Göteborg.

Faran är inte över och när BDO-domen kom drog branschen en lättnadens suck förhastat – så sa Rolf Dotevall, professor i handelsrätt, vid Försäkringsrättsdagen på Handelshögskolan i Göteborg igår. Han menade också att hovrätten visserligen gick en omväg i Prosolvia-fallet men att utfallet ändå borde ha blivit detsamma.

Jag tryckte i mitt anförande på att utvecklingen för skadeståndspraxis inte bara handlar om revisorn. Men hur många styrelseledamöter blev egentligen oroliga när Prosolvia-domen kom? Inte särskilt många skulle jag tro, för ”deep pocket syndrome” (den som har pengar/bästa försäkringsskyddet får betala) gör att ljuset ofta riktas på revisorns skadeståndsansvar.

När det gäller Prosolvia kommenterade jag vidare – som replik till Rolf Dotevall – att den förhöjda risk som hovrättsdomen medförde till stora delar trots allt är borta. För Högsta domstolen distanserar sig i BDO-domen från Landskrona-domen, som ju präglade hovrättens bedömning i Prosolvia, och förtydligar samtidigt vilka krav som måste ställas på orsakssambandet mellan en oaktsam revision och en uppkommen skada.

Filip Bladini, docent i civilrätt, ville mot slutet av diskussionen få svar på frågan om revisorns skadeståndsansvar har klarlagts i och med de senaste domarna. Mitt svar var nej! Tvärtom finns det många skäl att se över ansvarsfrågan. Deep pocket syndrome är ett skäl, ett annat är de förändringar som följer av EUs revisionspaket: utvidgad rapportering i revisionsberättelsen och revisionsutskottets utökade roll.

Så det var inte sista gången ansvarsfrågorna diskuterades. Jag tycker det är bra att ansvaret lyfts fram. För förtroendet för näringslivet är det viktigt att det finns ett tydligt ansvar, cckså för revisorn. Därför är det utmärkt att utredningen som jobbar med implementeringen av revisionspaketet även har fått i uppdrag att se över om ansvarsfördelningen mellan styrelse, VD och revisor behöver förtydligas. Det är en angelägen uppgift.

Framtiden blir inte som vi tror utan vad vi gör den till

Jag är på turné. Att få komma till byråer och seminarier för att diskutera vad som händer i omvärlden och i branschen är det roligaste jag vet.

Jag brukar inleda med en tillbakablick utifrån mina tio år på FAR. En stor händelse var samgåendet 2006 mellan FAR och SRS. Vi valde samtidigt att definiera oss som en branschorganisation. För att kunna påverka spelplanen och utveckla tjänsterna på bästa sätt är det bra att ha en gemensam plattform för branschens alla professioner – redovisningskonsulter, revisorer och rådgivare. Auktorisationen av redovisningskonsulter och skatterådgivare är exempel på hur vi själva kan utveckla branschen.

Övergången från revisionsplikt till frivillig revision för de minsta företagen hösten 2010 var en annan milstolpe. Som bekant är nästa steg i avregleringen av revisionen på den politiska agendan. För revisorsrollen och utvecklingen av revisionstjänsten är det, menar jag, långsiktigt bäst att revisionen är frivillig. Men vi måste tänka på hur näringsliv och samhälle påverkas, och därför krävs det en ansvarsfull process med successiva utvärderingar.

Sedan kan jag i mina dragningar inte låta bli att kommentera hovrättens beslut i Prosolvia förra sommaren. Dessbättre har Högsta domstolen genom beslutet i BDO-målet undanröjt de förhöjda risker för revisorer, styrelseledamöter med flera som Prosolviafallet medförde.

Ungefär här brukar jag gå över till att diskutera fem branschfrågor som ligger högt på FAR:s agenda.

Den första handlar om för­troendet. En bransch som erbjuder förtroendeskapande tjänster måste själv åtnjuta högt förtroende. I ett av FAR:s seminarier i Almedalen påmindes vi om att frågetecknet kring förtroendet beror på det så kallade förväntningsgapet som i sin tur ofta bottnar i okunskap. Därför måste vi fortsätta att berätta om hur branschen faktiskt jobbar och tar ansvar genom självreglering. Då är det också naturligt att lyfta fram byråernas kvalitetsarbete och visa på utfallet av kvalitetskontrollerna.

En annan punkt handlar om framtiden. Här pushar FAR för att alla redovisnings- och revisionsbyråer ska arbeta med sina strategier, allt för att finna de möjligheter som ryms i förändringar. Och jag blir glad varje gång jag hör att en byrå använder framtidsstudien, som Kairos Future tog fram på uppdrag av FAR, i sin översyn av marknad, tjänster, prissättning, kompetens, teknik och organisation.

FAR vill också vässa erbjudandet till auktoriserade redovisningskonsulter. Yrkesrollen behöver profileras och kommuniceras bättre på marknaden. Sedan finns det en stor potential i att utveckla redovisningskonsultens roll som rådgivare. Det gäller att också etablera en hållbar praxis för kombiuppdragen som ju är viktiga för många mindre företag. Därför har FAR bett regeringen att förtydliga bestämmelserna om byråjäv.

På min turné kommer jag alltid in på EU:s revisionspaket och hur det påverkar de noterade och finansiella företagen samt berörda byråer. FAR har en viktig funktion att fylla i utredningen om hur EU-paketet ska implementeras. Det gäller att ta tillvara den svenska traditionen med självreglering och förhindra att mindre företag drabbas av komplexa regler tänkta för större företag.

Den femte punkten handlar om revisionen i mindre företag. FAR tog nyligen fram en revisionshandbok för att ge vägledning vid revision i mindre företag. Det har också hållits omfattande utbildning i ämnet. Men nu tar vi ett djärvt steg och jobbar på nordisk basis fram en helt ny standard för revision i mindre företag. Avsikten är att revisionen ska bli bättre och effektivare tack vare ökat utrymme för det professionella omdömet och en effektivare dokumentation.

Ja, framtiden blir inte som vi tror utan vad vi gör den till. Jag ser därför fram emot Branschdagarna 18-19 september där vi gemensamt tar sats kring temat Nya tidens byrå. Några byråer har lovat att generöst berätta om hur de utvecklar sina verksamheter. Så jag hoppas på nya kunskaper och insikter som hjälper oss att ta de rätta stegen in i framtiden.

Väl mött på Branschdagarna!

Ledare i Balans #7/2014

Drivs med WordPress & Tema av Anders Norén