Dan Brännström

Personligt om näringsliv och samhälle

Etikett: Rob Nixon

Mitt i förändringen

De åtta senaste månaderna har teknikutvecklingen verkligen fått fäste i branschen. Nu erbjuds bokföringstjänster gratis eller till extremt låga priser, riskkapital investeras i redovisningsföretag och vi ser bokföringsappar med big data-funktioner. Dessutom etableras internationella framgångskoncept som Rob Nixons Panalitix även i Sverige. Och det tas initiativ för att myndigheter ska kunna hämta information direkt ur företagens system. Sådan rapportering förutsätter revision i realtid. Hur ser förresten en sådan revision ut? Den är i vart fall långt från dagens ISA-revision.

Vi är helt klart mitt i förändringen av hela branschen, och det är just där som FAR:s branschdagar tar avstamp – mitt i förändringen – mitt i Stockholm – mitt i, nåja nästan mitt i september, 21-22 närmare bestämt.

Under FAR:s branschdagar sätter vi fokus på HUR varje byrå måste förändras för att förbli konkurrenskraftig och attraktiv för såväl dagens som morgondagens medarbetare. Det handlar om kompetensväxling och utveckling av tjänster. Detta förutsätter i sin tur att byrån har en affärsplan baserad på en genomtänkt affärsmodell. Det är här Handlingsplan för byråutveckling kommer in i bilden – ett konkret stöd i byråns affärsutveckling. Men allt detta förutsätter att det finns en vilja till förändring!

Under FAR:s branschdagar erbjuder vi även en omvärldsbevakning som kan bli helt avgörande för din och byråns fortsatta resa in i digitaliseringens fascinerande och samtidigt utmanande värld.

Det finns fortfarande gott om plats, så välkommen att anmäla dig till FAR:s branschdagar 21-22 september!

Kommentera

Med glöd och längtan in i framtiden

Allt ljus på Ben Wood alias Bengt Skough.

Allt ljus på Ben Wood alias Bengt Skough.

Det är 9 november 2016 på morgonen. Hela världen nås av det överraskande och omtumlande budskapet att Donald J. Trump blir USA:s näste president. Men varken presidentval eller djup snö stoppar framtidsentusiaster. De pulsar fram i snön på Stadsgårdskajen i Stockholm där Fotografiska ligger inbäddat i dimma. Sådan är inramningen runt Vismas framtidsdag – Forward 2016.

Först ut är Rob Nixon från Australien. Han är mest känd som författare till boken ”Remaining Relevant – the future of the accounting profession” och far runt vår jord och predikar om hur branschen måste ställa om. Nixon är extremt tydlig med vad digitaliseringen medför. Alla utmaningar. Alla möjligheter. Egentligen är det inget nytt, förutom att det NU är dags att göra förändringen. På väg mot ”Real time accounting”.

Allt handlar inte om digitalisering. På en publikfråga utvecklar Rob Nixon begreppet ”financial intimacy”. En lång relation med kunden lägger bästa grunden för värdeskapande och framåtriktad rådgivning, särskilt som redovisningskonsulten, revisorn eller rådgivaren ofta vet saker om kunden som ingen annan har kännedom om, inte ens kunden själv.

FAR:s egen framtidsgeneral Bengt Skough, alias Ben Wood (eller är det tvärtom), äntrar scenen. Budskapet bygger på framtidsrapporten ”Nyckeln till framtiden”, och Skough ackompanjerar föregående talare på ett övertygande sätt. Varje byrå behöver mejsla fram en affärsplan utifrån en tydlig affärsmodell. Något som särskilt sätter ledarskapet på prov är att förändra principerna för prissättning efter 100 år av timdebitering. I det digitala landskapet är timmar ingen bra bas, om de någonsin har varit det, för värdet av en tjänst.

Anna-Bella Packwood, redovisningskonsult på Deskjockeys, berättar på Fotografiska om hur byrån inspirerades av FAR:s första framtidsstudie 2013. Då föddes en längtan men också ett mod att förändra. Med utgångspunkt i en ny affärsmodell är alla medarbetare nu involverade i det ständiga förändringsarbetet. Och Deskjockeys växer med god lönsamhet. Nästa steg är att gå från fasta priser till värdeprissättning, och för balansen i livet är sex timmars arbetsdag ett viktigt mål. Årets framtidsbyrå 2014 sätter hela tiden nya mål.

Efter Forward 2016 grunnar jag på varför uppskattningsvis cirka 20 procent av byråerna hängivet och påtagligt utvecklar sina verksamheter inför framtiden. Jag funderar också på varför övriga 80 procent inte gör det. Det finns ju inget som behöver inväntas; varken lagstiftning eller system och program, inte heller något speciellt startskott, inte ens FAR:s utbildning av ledare eller digitala stöd i affärsutvecklingen.

Jag tror stenhårt på betydelsen av visioner som sätter ord på drömtillståndet, dit man verkligen vill, och som får bollen att rulla. Det måste ju bli action. På nätet läser jag: ”En vision är en framtidsbild som är så magnetisk att den driver till handling. En stark vision fungerar både som bränsle och vägvisare, och den hjälper företaget att motivera medarbetare, attrahera kunder och partners och att ta strategiskt viktiga beslut.”

En uttalad färdriktning gör det också enklare att sätta mål, och utvecklingstakten accelererar sedan av sig själv. Dessvärre gäller även det motsatta – utan en vision och tydliga mål går det knappast att starta upp ett förändringsarbete. Här kan jag inte låta bli att återge den berömda ordväxlingen ur Alice i Underlandet. Alice frågar klockarkatten:
– Vilken väg ska jag ta härifrån?
– Det beror på vart du vill komma, svarar katten.
– Det vet jag inte, svarar Alice.
– Då spelar det heller ingen roll vilken väg du tar, säger katten.

Saknar ni en vision som ger färdriktning och glöd? Den mest digitala byrån. Den mest hållbara byrån. Den mest lönsamma byrån. Den mest … Nej, nej. Ni ska välja en vision som passar er och era kunder. Eftersom vanans makt är så stor och stark är det avgörande att alla medarbetare är med i processen. Det måste dessutom få ta lite tid att finna den rätta visionen. När visionen väl är på plats börjar det hända saker.

Ledare i Balans #10/2016

 

2 kommentarer

4 av 5 på väg att missa framtidståget

När någon nämner en filmtitel minns jag inte alltid klart om jag har sett filmen. Men det finns ett undantag: ”Nyckeln till frihet”. För övrigt verkar många minnas just den filmen med Morgan Freeman i en av huvudrollerna.

På samma sätt hoppas jag att det blir med nästa framtidsstudie. Den går under namnet ”Nyckeln till framtiden” och lanseras på Branschdagarna 22–23 september. Eftersom jag har fått tjuvkika i rapporten anar jag att ingen kommer att glömma den.

Den första framtidsstudien presenterades hösten 2013. Den fick stort genomslag såväl inom som utanför branschen. Internationellt rönte den också uppmärksamhet, och hittills har jag aldrig hört någon säga att slutsatserna om exempelvis digitaliseringens påverkan skulle vara felaktiga. Bäst av allt är när jag får höra hur små och stora byråer låtit sig inspireras i utvecklingen av sina verksamheter.

Jag har förstått att flera byråer nu gör FAR:s framtidstest online inför eventuell nominering till tävlingen ”Årets framtidsbyrå”. Det bådar gott. Samtidigt tvingas jag konstatera att det är långt ifrån alla redovisnings- och revisionsbyråer som påbörjat ett förändringsarbete med mål och strategier för en digital framtid. På FAR uppfattar vi att cirka 20 procent av byråerna har inlett den angelägna förändringsresan. Med tanke på hur annorlunda framtiden blir ger vi oss inte förrän många fler kliver på tåget. Allt under 100 procent oroar.

Det finns såklart ett behov av konkreta råd om hur förändringsarbetet kan läggas upp. Och det är ju inte givet hur man ska navigera i det digitala landskapet. Den tekniska utvecklingen kommer dessutom att gå allt snabbare och – som någon sa – aldrig mer så sakta som nu. Därför har vi bett Kairos Future om en ny rapport med tydligt fokus på hur digitaliseringen påverkar branschen.

På annan plats i Balans läcker det lite om den nya framtidsstudien. Att byråernas affärsmodeller behöver ändras i takt med digitaliseringen är värt att reflektera över. Jämfört med dagens situation, när byråerna ofta liknar varandra i organisation, tjänsteutbud och prissättning, kommer vi att få se en ökad variation. Branschens nya affärsmodeller ägnas också särskild uppmärksamhet under Branschdagarna. Sedan måste jag få citera att innovation blir det nya svarta, även i vår bransch. Vem trodde det för fem år sedan?

Att omställningen ställer nya krav på ledarskapet framkommer i den nya rapporten. Att leda i förändring är inspirerande, men få har erfarenhet av den förändringsledning som kommer att behövas. Och omställningen handlar om så mycket mer än anpassning till ny teknik. Under Branschdagarna tar vi ett första steg och presenterar en konkret handlingsplan för det vi kallar hållbart ledarskap. Här är det roligt att se hur företrädare för byråer generöst delar med sig av sina erfarenheter.

Det är naturligtvis inte bara i Sverige som branschen börjar ställa om. Jag läser boken ”Remaining relevant – the Future of the Accounting Profession”. Utmanande och hoppfullt på en och samma gång. Att författaren Rob Nixon är från Australien är ingen slump. Australien ligger långt framme vad gäller nytänk och implementering av ny teknik. Jag rekommenderar boken, dels till dig som söker glöd I förändringsarbetet, dels till dig som tvivlar på huruvida branschens framtid blir så annorlunda.

För mig är det påtagligt hur näringsliv och samhälle nu förändras till följd av trender som digitalisering och hållbarhet. Det gör att spelplanen ritas om, också för vår bransch. Och då duger det inte att sitta på läktaren. Som profession förväntas vi ju vara steget före. Därför behöver vi återkommande träffas över byrågränserna och gemensamt ta ut färdriktningen. Under förra årets Branschdagar på Friends upplevde jag att branschen blev modigare och yngre. I år är förhoppningen att vi ska kicka igång motorn för att med fullt pådrag köra mot framtiden. Och självklart ska huset bli fullt även i år, så anmäl dig tidigt!

Väl mött på Branschdagarna!

Ledare i Balans #6/2016

Kommentera

Powered by lovecraft Anders Norén