Dan Brännström

Personligt om näringsliv och samhälle

Etikett: SKF

Hållbarhet har kommit för att stanna

Peter Dahlen, AmChamSweden, och  Dan Brainstorm laddar.

Peter Dahlen, AmChamSweden, och Dan Brainstorm laddar.

Gårdagen präglades verkligen av hållbarhet. På morgonen delade FAR ut priset för bästa redovisning av hållbarhet. Årets vinnare var SKF som juryn berömde för sättet att integrera hållbarhetsfrågor i verksamheten. Här kan du läsa mer om priset och motiveringen. Efter själva prisutdelningen följde en intressant paneldiskussion om styrelsens ansvar för hållbarhetsfrågor respektive arbetet för att bekämpa korruption.

På eftermiddagen var det lite av uppvärmning inför Almedalen. Initiativtagarna bakom kampanjen Tillsammans mot korruption hade bjudit in till ett seminarium kring olika perspektiv. Jag fick möjlighet att kommentera betydelsen av tonen från toppen, dvs. ledarskapets roll för att skrämma korruption på flykten.

En positiv trend handlar om hållbarhet. Med den breda definition hållbarhet har fått ingår kampen mot korruption som en given del. Eftersom hållbarhet har kommit för att stanna innebär det därför förbättrade möjligheter att minska risken för korruption. Digitaliseringen är en annan trend som motverkar korruption. Ökad spårbarhet och informationsspridning via alla nya kanaler försvårar för den som vill ägna sig åt skumraskaffärer.

Däremot uttryckte jag oro över trenden mot bristande politisk stabilitet. Vi ser det på global nivå, bland annat osäkerheten inför höstens presidentval i USA. För vad händer om Donald Trump blir president? I Europa har flyktingströmmarna utmanat våra värderingar, och hotet om Brexit skapar minst sagt oklarhet om EUs framtid. På hemmaplan har vi börjat vänja oss vid minoritetsregeringar och den osäkerhet som följer i spåren. Eftersom det politiska ledarskapet starkt bidrar till tonen från toppen i samhället är jag orolig för hur instabiliteten kan få återverkningar på etik och moral. Här kommer också risken för korruption in i bilden.

Slutsatsen är att vi andra måste kliva fram och ta ansvar för hållbarhet. Därför är också kampanjen Tillsammans mot korruption vältajmad och angelägen. Och under Almedalsveckan präglas tisdagen 5 juli av tio seminarier om korruption. FAR är först ut med seminariet Mutbrott – hur bryter vi trenden?

 

1 kommentar

En tuffing som förtjänar förtroende

FARs ordförande Anna-Clara af Ekenstam och jag i dialog med professor Christopher Humphrey.

FARs ordförande Anna-Clara af Ekenstam och jag i dialog med professor Christopher Humphrey.

På frågan om vad som väntar under det nya året svarar kollegan: ”I min värld är det bara K3”. Ett nytt regelverk för redovisning ska alltså sjösättas. Och för andra är det säkert det alternativa regelverket för mindre företag – K2 – som utgör den stora förändringen. Inget står stilla, allt förändras.

Men så finns det förändringar och trender som kommer smygande. Som så ofta bläddrar jag i den framtidsstudie som Kairos Future tog fram på uppdrag av FAR. I beskrivningen av branschens resa fram till år 2025 ser jag spännande rubriker om en annorlunda framtid, men den som mest av alla griper tag i mig lyder: ”Hur skapar vi ’sense of urgency’?

Under den oroliga rubriken framkommer att det visst finns drömyrken i branschen, men också en påtaglig riska att man är för nöjd med hur det ser ut just nu. Framtiden är betydligt osäkrare, och branschen måste därför visa vilja till innovation, något som underströks vid seminarier arrangerade av SNS – Studieförbundet Näringsliv och Samhälle – strax före årsskiftet. Den brittiske forskaren Christopher Humphrey uttryckte det träffande när han sa att innovation måste bli standard, snarare än att branschen behöver en standard för innovation. Finns det antydan till ironi?

Hur uppkommer då innovation? Jag tror att verklig innovation sker på marknaden, när modiga redovisningskonsulter, revisorer och rådgivare vågar möta kunders förväntningar på ett nytt sätt. Och är lite som Vårälväxingen (Sesleria heufleriana), som utsetts till 2014 års perenn, nämligen ”mångsidig och överraskande, en skir tuffing som inte invaderar sina grannar”…

Den integrerade och omdiskuterade revisionsberättelsen för SKF, som inkluderade rapport om översiktlig granskning av det miljömässiga och sociala resultatet, är ett exempel på innovation. Men vi behöver se fler exempel. Jag hoppas bland annat att branschen tar på sig ledartröjan när det gäller att utveckla framtidens integrerade rapportering som på ett tydligare sätt visar hur ett företag utvecklas och skapar värde. Och det handlar inte bara om de stora företagens kommunikation med omvärlden, och därför ska vi på FAR ta fram ett exempel som visar hur det kan se ut i ett mindre företag.

FAR vill alltid hjälpa branschen att göra största möjliga nytta för näringsliv och samhälle. Och ingjuta det mod som behövs för den nödvändiga innovationen. Då är förtroendefrågan viktig. Efter all uppmärksamhet kring redovisningen och revisionen i ett antal så kallade skandaler har förtroendet naggats i kanten. Under 2014 genomför FAR därför en rad aktiviteter för att stärka branschens förtroende. Aktiviteterna handlar om allt från framtagande av konkreta arbetsverktyg till seminarier och utspel. Det angelägna förtroendearbetet grundas till stor del på de lärdomar från skandalerna som sammanfattas i skriften ”Revisionsberättelsen – startskottet för ett angeläget lärande”.

För att matcha förväntningarna måste vi självfallet våga vara självkritiska och göra konkreta förändringar. Traditionellt uppfattas branschen som lite ”hemlig”, men vi måste nu öppna upp och berätta mer om vad vi faktiskt gör. Jag tror exempelvis att det vore bra att publicera det samlade utfallet av FAR:s kvalitetskontroll av sina medlemmar och samtidigt beskriva branschen omfattande kvalitetsarbete. Det finns för övrigt ett behov av att folkbilda om branschen uppdrag och slå hål på gamla myter. En viktig del handlar här om att tydliggöra de olika yrkesrollerna.

Sedan kan vi inte bara utgå från oss själva och vad vi i branschen tycker. Vi utökar därför dialogen med olika intressenter och söker nya svar på de eviga frågorna om ansvar och relevans: Hur kan vi bli bättre på att ta ansvar? Hur kan vi bli än mer relevanta? Frågeställningarna gäller i det enskilda uppdraget men också i ett större perspektiv i näringsliv och samhälle. Den här delen av förtroendebygget är inget engångsjobb, och därför vill vi inrätta ett forum för kontinuerlig dialog kring förtroende- och etikfrågor. För förtroende måste förtjänas hela tiden.

Ledare i Balans # 1/2014

Kommentera

Revisionsberättelsen utmanas

Livslängden för revisionsberättelsen blir kortare och kortare. IAASB hinner knappt publicera en ny version förrän nästa är i pipeline. Bakgrunden är kritiken mot att revisorns rapportering är alltför digital – tillstyrker eller avstyrker. Samtidigt driver ett ökat fokus på annat än traditionell finansiell rapportering fram en utvidgad rapportering från revisorns sida. Ett aktuellt exempel är SKF där KPMG på sidorna 142-143 avger en ”integrerad revisionsberättelse” med rapport om översiktlig granskning av det miljömässiga och sociala resultatet. Mycket spännande!

Men det stannar inte där. Min prognos är att nästa revisionsberättelse även innehåller revision av framtiden. Det finns nämligen stora förväntningar på att revisorn ska uttala sig om ”going concern”, dvs förutsättningarna för att företaget ska överleva. Sensationellt tycker kanske många, men inte heller detta är något nytt under solen. I Sven-Erik Johanssons bok ”Revisorns roll” från 1976 läser jag: ”Det vore fel av revisorn att enbart granska det förgångna, bara titta genom bakrutan så att säga.”

Ja, då stämmer det. Revision är både ”re” och ”vision”.

15 kommentarer

Powered by lovecraft Anders Norén